El Reto

PG&E tenía una población de empleados a la que le encantaba trabajar allí, pero la percepción fuera de la empresa era muy diferente. Vinieron a Radancy para definir su propuesta de valor para los empleados, desarrollar una marca de empleador e infundirla en una experiencia de candidato en línea efectiva. PG&E también quería atraer nuevos candidatos para sus grupos de talentos de Tecnología y Finanzas en la región metropolitana de California.

La Solución

Para comenzar a definir el EVP de PG&E, entrevistamos a ejecutivos, reclutadores y miembros del equipo. Aprendimos que la percepción externa de la empresa estaba obstaculizando el reclutamiento, y no coincidía con las percepciones internas que tenían los miembros de su equipo. Nuestra tarea era clara: mostrar a los candidatos externos por qué el equipo de PG&E encuentra un excelente lugar para trabajar. Desarrollamos una nueva base de posicionamiento de marca: Hagámoslo Posible ¬– y le dimos vida a través de conceptos creativos y un Sitio Web de Empleo. Sabíamos que el posicionamiento de la marca empleadora necesitaba cobrar vida y experimentarse de verdad. Ese lugar estaba en el sitio de carreras, los candidatos podían aprender sobre la realidad laboral y la cultura de la empresa, buscar trabajos, obtener información valiosa sobre esos trabajos MÁS ALLÁ de las descripciones de los trabajos, inscribirse en comunidades de talentos y mucho más.

Los Resultados

¡Los resultados energizaron tanto a PG&E como a Radancy!

• Tráfico aumentado 700%
• Tráfico orgánico aumentó 227%»